Emrah AÇIKGÖZ'ün Kişisel Sahifesi.

Vaka-i Ümraniye Mays Kuaför / Mays Kuaför /MSA kuaför/ Mays Coiffeur/(Mays Kuaför Rezilliği)

Vaka-i Ümraniye Mays Kuaför / Mays Kuaför / Mays Coiffeur/MSA Kuaför Ümraniye /(Mays Kuaför Rezilliği) nedir?

“Düğün arefesinde gözlemleyebildiğim kadarıyla fiyat/performans olarak kazıkların en ihtişamlısı. bakın gelinlik satarsın kazıklarsın anlarım, düğün arabasını süslersin kazıklarsın anlarım ama günlük hayatta da yaptığın şeylerin sırf önüne gelin konularak aynısını 5-10 katı fiyatına yapılmasını anlamıyorum, hatta hayret ediyorum. verdiğin para kalitesinde saç yapsın, hatta sırf o günün hatırına iki katını istesin vermeyen en adidir. ” Olay bu özetlenen cinsten nikaha 1-2 saat kala bu güzelim firma tarafından atılan kazığın adıdır Vaka-i Mays Kuaför. 5 liralık tacı sırf  “gelin” nasıl olsa son dakika itelerim die 130 liradan net yazıyorum “İTELEMEYE” çalışmanın adıdır Mays Kuaför. Ha! yettimi ? yetmedi üstüne satıcı alıcı ilişkisinden bir haber olan amacı sadece tuttuğunu s..* çalışan  kapitalist yapının adıdır Vaka-i Mays Kuaför. İtiraz edince bu böyle olursa saçın bozulur ben sana illa 130 lita iteleyeceğim diyen olayın adıdır Vaka-i Mays Kuaför.  Özetle 150 liralık anlaşılan yere 360 lira ile s..* yerin  adıdır Mays Kuaför.

Ha bunca yaşanmışlıkları yeniden tecrübe etmek istiyorum derseniz;

https://www.facebook.com/pages/Mays-Kuaf%C3%B6r/956231504388502?rf=478061642246921
https://tr.foursquare.com/v/mays-kuaf%C3%B6r-salonu/536f8856498e0070fcc74a5c
http://www.mayskuafor.com/
http://www.umraniyekuafor.com/

Mays Kuaför : (0216) 521 06 40 Mays Kuaför:0555 663 73 16

Mays kuaför ümraniye hakkında : http://mayskuafor.emrahacikgoz.com.tr/

***Ekleme 30/06/2017 : Olay tarihinden 2 yıl geçti gördük ki web ve sosyal medya ciddi bir arguman ve bugün bir mail ile bildirim aldım  , hiç dokunmadan paylaşıyorum (bu arada yorumu onayladım  ki fikirler konussun 🙂 );

işininde en iyi firmaları seçip onları kötüleyerek etik davranmamaktasınız emrah bey soyadınızı çok iyi taşıyorsunuz.açıkgözlülük yaparak tekrar o yayını kaldırmak içinde kesin para talep edeceksiniz öyle değilmi.”

Ah lidyalılar ah, ne vardı ki parayı icat ettiniz ? ne güzel berdel usulü misali takılıyorduk.

Bu konu çok su götürür ,takipte kalın vesselam…

Sosyal Medya Akışının FOC ve FCR metriklerini nasıl hesaplarız?

Selamlar,

ilginç, bir okadar farklı bir konu ile blog’umun başındayım. FCR ve FOC metrikleri callcenter dünyasına özgü görünse de özellikle şikayet çözen bir grupsanız temel taş olarak first contact resolution’u işaret eder. Bu yazı dizimde twitter den kurumsal hesap ile etkileşimde bulunan şirketin çözümü sonrası müşterilerin tekrar iletişime geçip geçmediğini hesaplayacağız.

Öncelikle temel tool olarak knime kullanıyoruz ve twitter’ın API metodundan faydalanarak datalara erişim sağlıyor ve connectorleri sağlıyoruz. İlgili yazı dizini buraya ekliyorum.

Nihai olarak node larla hesapladıktan sonra alttaki sonucu alarak ilginç ama bir okadar düşünüdürücü konuyu finalize ediyoruz.

(Devamını Oku)

Descriptive, Predictive ve Prescriptive Analitik Farkları

Tanımlayıcı analitik (descriptive), veriyi tanıma sürecidir. Veri üzerinden geçmişe yönelik bilgiler araştırılır. Örneğin, geçmişte bir sahtekarlık yaşandı mı? Geçmişte satışlar nasıldı gibi soruların cevabı burada aranır. Müşteri segmentasyonu, en çok hangi alış veriş yaptı? Gibi sorular da geçmişe yönelik hali hazırda toplanmış verinin tanınması olarak yorumlanır. Ne oldu sorusundan sonra bazı kaynaklarda neden oldu sorusu da eklenebilmektedir.
Tahminci analitik (predictive), geleceğe ne olacağının incelendiği süreçtir. Aslında predictive Türkçe’ye bilinmeye ulaşma şeklinde çevirmek daha doğrudur. Forecasting, tahmin etmek şeklinde çevrilebilir. Örneğin veri setinde müşteri yaşı girilmemişse onun yaşının tahmini de bir prediction (tahmindir). Bu geçmişe yönelik bir tahmindir. Gelecek için yapılan ve öngörü denebilecek olan ise forecasting’tir.

(Devamını Oku)

Herşey bitti, sıra sineğin yağına mı geldi?

2018 yılında bir iş değişikliği yaptım hatta sektör değiştirdim, bu konudaki iş değiştirmenin zorlukları içerikli yazımı buradan okuyabilirsiniz.

Aslında ilgili tarihte yazımı anlatırken biraz daha sosyal zorluklarından bahsetmiştim şimdi ise bürokratik zorluklarını görmeye başladım ki aradan 18 ay sonra;

Bir kaç gün önce GIB’den bir tebligat aldım(buraya da ekliyorum) adreste olmadığım için tebligat bırakılmış “birden fazla işverenden ücret geliri elde edilmesi” araştırdım nedir ne değildir diye işte burada “Her şey bitti, sıra sineğin yağına mı geldi?” sorusu devreye giriyor, ben iş değişikliği yaptığım için daha doğrusu bir yıl içerisinde birden fazla işverenden gelir elde etmem sebebi ile maliyenin kıskacına/kancasına takılmışım…

Neyse(!) Vergi dairesinde görevli arkadaşımız ilgili kanun maddesini neden gerekli olduğunu anlattı ve sordum; neden şimdi? cevabı yok ama ben bir tahminim var bütçe tutmuyor …

Son durumda hem önceki iş yerimin hemde mevcut iş yerimin 2018 yılındaki tüm bordroları mı alarak 15 gün içerisinde tekrar cellatımın önüne gideceğim bakalım benim yerime vergi ödeyen iş yerlerimin veya devletin SGK üzerinden entegre çalışmayan sisteminden tespit edemediği vergi bize ne kadar çıkacak. Gelişmeleri yazacağım…

Deprem esnasında neden Operatörler hizmet veremedi ? Gerçek nedeni…

İstanbul’da kent genelinde hissedilen merkez üssü Marmara Denizi Silivri olan 5,8 büyüklüğünde deprem meydana geldi. Depremin ardından en büyüğü 4,1 büyüklüğünde 28 artçı sarsıntı yaşandı.

Deprem esnasında neden GSM hatlarını kullanamadık? Gerçek neden nedir en çok merak edilen konulardan biri…

Özünde deprem sonrası herkes sevdiklerinden haber almak birden sesli görüşme ve sosyal medyaya akın etti, buda şebekeye yönelik talebi artırdı ve ses şebekesinde aksaklıklara neden oldu ve iki operatör aslında 30-40 dakikada kendini toparladı,3. ise bahtsız bedevi…

Varsayalım ki 200 kişi kapasiteye sahip otobüsle hizmet veriyorsunuz ve bir anda 2000 kişi otobüste koltuk kapmaya çalıştığını düşünelim, özünde yaşananlar tamda bunu ifade ediyor. Nasıl ki eve 10 kişi misafir gelecek diye 10 adet klozet yaptırmıyorsak ve herkesin sıra ile kullanmasını bekliyorsak, bu gibi emergency durumlarda telefonda depremde kedimizin yaptıklarını ve reaksiyonunu anlatmak için uzun uzun konuşmak yerine kısaca bilgi alıp kapatabilirsek bir sonraki kişi de aramasını sağlayabilir.

Ki bu’nda operatörlerin alacağı ders yokmu elbette!! En büyük dersi çıkarması gereken operatörler, servislerini iyileştirme DRC ve BCM senaryolarını test etmek için güzel bir sınavdı ve umarım hızlıca aksiyon alabilirler….

Tüm aksaklıklardan ders çıkarmak ve krizi fırsata dönüştürmek temennisi ile…